8月18日,珠山区委书记高翔、区长徐华深入珠山国资调研,区委常委、常务副区长余文军陪同调研。珠山国资公司董事长张跃军及公司中层以上干部参加座谈会。座谈会上,张跃军向区领导汇报了珠山国资“十四五”规划。在认真听取汇报后,高翔对珠山国资的工作给与了高度肯定。

在会上高翔书记指出:要突出企业的“独有”属性,不遗余力做大资产。作为城市中心区,珠山区土地资源匮乏,发展空间受限,因而珠山国资的独有平台作用尤为重要。要在经营中重点强化资源整合,优化珠山区公共资产、公益资产管理,激活老字号、知名品牌、建设资质等无形资产,充分发掘社会服务、公共服务等潜在市场,推动珠山国资做大做强。要突出企业的“国有”属性,不遗余力体现担当。珠山国资要坚守企业社会责任,一要在服务“一老一小”上体现担当,创新机制、用活政策,全力推进养老、托幼事业发展;二要在提升物业管理上体现担当,借智发力、科学谋划,延伸产业链、挖掘增长点,打通服务群众“最后一公里”;三要在基础设施建设上当仁不让,打造高素质队伍、承接高标准工程、建设高水平项目。要突出企业的“市场”属性,要不遗余力聚焦主业。要优化产业布局,不断提高经营效率和管理水平。要重宏观、不要重微观,重搭建产业平台,不要重单个企业。要聚焦行业全链条,发展平台经济、数字经济,聚集产能;要重所在、不要重所有,要吸纳人才、孵化企业,在引进中促合作,在合作中促发展;重盘活、要重招商,要盘活存量资产,激发资产向心力,提高招商吸引力;重间接融资、更重资本运作,要依托专业机构,兼并重组并举,提升国有资本增值能力。要突出企业的“竞争”属性,不遗余力强化管理。要强化绩效管理,奖优罚劣,完善国企职工进入退出机制;强化关键岗位人才引进,解放思想,大胆引进人才,实现管理团队迭代升级;强化公司内部管理,全面加强国有企业党建工作,制定切实可行的管理制度;强化廉洁自律,用好纪委、派驻纪检组监督作用,重点针对建设领域、企业经营领域加强监督管理,为企业经济效益和社会效益并重保驾护航。

徐华区长在会上指出,当前,国际国内疫情防控形势日益严峻复杂,经济社会发展面临着巨大考验,越是在复杂形势下,越要坚持新发展理念,防风险、稳基础、促改革,充分发挥国资平台的积极作用,持续推动珠山区县域经济健康发展。要统筹协调。把珠山国资企业转型同推动政府职能转变,以及防风险、保稳定等工作紧密结合,理清政企权责、适应市场要求。要因地制宜。要结合珠山工作实际,引导国资公司积极参与经济社会发展、基础设施建设,推动产业融合。要把握发展方向。国资要主动参与公益事业,体现社会效益;积极投入社会管理,强化政企合作;敢于面向市场竞争,整合优化资源布局。要健全管理模式,完善现代企业制度,优化资本结构,积极争取政策支持,打造高素质管理团队。

余文军副区长指出,要坚定目标,在做大做强上下功夫。加强风险防控,尤其是在投资经营的过程中要精打细算,把控好风险。突出重点、明确业务重点。完善绩效考核机制、优化人员结构。(文:杨铭)